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公司材料采购管理的办法
1、在企业内部，搞好制度建设是实施采购管理的工作基础和重要保证。
2、第十九条 对主要采购物资，企业可以根据需要留样存档，并进行复检。第六章 责任与奖惩第二十条 企业应当对采购管理全过程建立责任制度，明确各有关部门和个人的责任，制定考核奖惩办法并严格执行。
3、加强企业采购管理的具体措施 篇1 采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。
4、总则 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。管理体制 公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。
5、制定企业的采购原则是采购管理的一个重要方面，也是企业采购活动的准绳，使企业的各项采购活动做到有据可依。
6、大宗材料的采购，由物资部门牵头组织招标，公司物资部、公司经营部门、项目部共同审核。具体按如下程序办理。 (1)初步询价：工程中标后，根据项目编制的物资计划，由公司物资部对项目需用材料进行询价并做询价记录，编制《物资询价汇总表》。
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